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活力，讓華全動力發(fā)展之路風(fēng)光無限

作者：admin 點擊：發(fā)布時間：2015-12-30 10:35:18

走進華全的人都會這樣說，華全公司年輕，有活力，很有前途！其實，濰坊華全動力公司有活力，有前途，不僅是因為他的年輕，更是因為他堅持對充滿活力的渴求，并努力將活力釋放。德國偉大詩人歌德曾說過：“流水在碰到抵觸的地方，才把它的活力解放。”企業(yè)充滿活力才會富有效率，富有效率會使活力更加充滿。充滿活力是企業(yè)增強競爭優(yōu)勢，保持強盛發(fā)展后勁的關(guān)鍵所在；而富有效率是促進企業(yè)發(fā)展的根本要求。多年來，濰坊華全動力機械有限公司始終堅持以人為本，以改革促創(chuàng)新，以創(chuàng)新謀發(fā)展，不斷創(chuàng)新經(jīng)營機制，增強企業(yè)活力，提高工作效率、效益，企業(yè)保持了快速、穩(wěn)定、健康發(fā)展的良好勢頭。
在一個企業(yè)里，團隊有沒有戰(zhàn)斗力，能不能有所作為，關(guān)鍵是看這個團隊有沒有活力，有沒有士氣。成立伊始，華全公司老總趙立增先生就充分意識到，改革創(chuàng)新是市場活力和發(fā)展動力之源，而保持企業(yè)活力，則是企業(yè)參與競爭，獲取競爭優(yōu)勢的有力武器。有鑒于此，他提出了“激發(fā)企業(yè)活力，獲取競爭優(yōu)勢”工作思路，并把搞活企業(yè)作為經(jīng)營的核心工作來認真抓好，落實好。他認為，作為一名企業(yè)經(jīng)營者，應(yīng)該在考慮市場取向，滿足消費者需求的同時，要注意搞好企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)發(fā)展，要把企業(yè)員工的利益與企業(yè)的整體利益以及消費者利益有機地銜接好，發(fā)展好，這樣的企業(yè)才會有活力。

玉柴客人來公司考察合作

在全體職工大會上，趙立增鄭重提出：我們要解放思想，勇于擔(dān)當(dāng)，努力打造一支充滿活力、素質(zhì)過硬的隊伍。在以趙立增為代表的華全人看來，企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵，而做好“人”的工作是保持企業(yè)充滿活力的先決條件。他們認為，引進人才的最終目的是“為我所用”，還要做到“人盡其才，才盡其用”，只有用“活”人才，同時通過制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新，激活企業(yè)的發(fā)展動力，這樣的企業(yè)才有前途。鑒于此，結(jié)合自身實際，他們提出了“外部引進與內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合”的工作思路，人才建設(shè)工作堅決圍繞“選拔人才、用好人才、留住人才”這個中心任務(wù)來開展。在加大人才引進力度的同時，也在環(huán)境建設(shè)、制度建設(shè)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、激勵機制、選拔晉升等方面進行了大量的卓有成效的探索。例如，他們經(jīng)過科學(xué)調(diào)研，認真分析，學(xué)習(xí)借鑒，形成了適合自己特點和要求的一系列人才管理制度，并通過制度落實，搭建起便于、利于人才成長的良好環(huán)境。在實踐中，大力實施“筑巢引鳳”策略，營造了“才思泉涌”的環(huán)境和氛圍。在人才引進工作中，與相關(guān)大中院校加強合作，為其提供實習(xí)基地和服務(wù)，吸引部分大學(xué)生畢業(yè)后前來就業(yè)。同時，立足自身實際，從各類人才市場引進實用性人才，加強與重點院校溝通，積極參加各類人才推介會，進行自我宣傳，吸引高素質(zhì)和各類專業(yè)人才加盟。秉持‘公平開明“的企業(yè)精神，建立了適合企業(yè)發(fā)展要求的業(yè)績評估體系、有效的激勵（獎懲）體系和學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系，努力做到公平、公正、透明用人，使人才成長在陽光下，有尊嚴(yán)。此外，企業(yè)也不斷創(chuàng)新工作方式方法，通過“壓擔(dān)子”“搭梯子”“騰位子”等形式，積極為年輕人搭建干事創(chuàng)業(yè)的大舞臺，促使大批青年才俊脫穎而出，成為推動企業(yè)發(fā)展的骨干力量。

做好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，激發(fā)員工動力

華全動力高度重視對年輕人的培養(yǎng)，重視提拔年輕人。這也是很多青年人愿意在華全工作的原因之一。不斷完善各種選用人機制，通過各種舉措鼓勵、激勵年輕人加快成長，勵志成才。華全動力善于從基層員工中發(fā)現(xiàn)、提拔人才。通過競爭上崗，一些年輕有為的員工被破格提拔為部門負責(zé)人、技術(shù)領(lǐng)頭人，如平臺部負責(zé)人孫傳魁、設(shè)計部負責(zé)人姜立娟等，一大批作風(fēng)正、技術(shù)硬、肯吃苦、能戰(zhàn)斗的人才充實到公司領(lǐng)導(dǎo)層，為公司戰(zhàn)略決策增添了活力。華全公司還積極鼓勵員工通過學(xué)習(xí)認識自我，取長補短，挖掘潛能，振奮士氣。例如，針對新時期員工，尤其是90后員工的思想特點，他們實施了“野狼戰(zhàn)役”行動，引導(dǎo)員工樹立積極健康、拼搏進取的心理，挑戰(zhàn)、超越自我，有效提高了團隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力。
“問渠那得清如許，為有源頭活水來。”我們看到，由于華全公司及其領(lǐng)導(dǎo)者堅持以人為本，抓源頭，求主動，不斷激活用人機制、經(jīng)營機制，使得企業(yè)保持了充足的活力，企業(yè)發(fā)展的積極性、主動性、創(chuàng)造性進一步迸發(fā)，可持續(xù)發(fā)展能力大大增強，一個“規(guī)范化、集約化、節(jié)能化、品牌化”的濰坊華全動力機械有限公司正向我們闊步走來。我們也堅信，華全動力，在不遠的將來必將迸發(fā)出更加燦爛奪目的光彩！

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